白小虎指出工程項(xiàng)目是公司的發(fā)展之基、利潤(rùn)之源，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任重大，項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)至關(guān)重要；分析了當(dāng)前的宏觀形勢(shì)、行業(yè)現(xiàn)狀、對(duì)手優(yōu)勢(shì)以及自身在履約管理、商務(wù)創(chuàng)效、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面存在的不足；系統(tǒng)闡述了面對(duì)這些挑戰(zhàn)和不足，下一步項(xiàng)目管理提升的主要路徑：一是優(yōu)化工程管理體系，提高生產(chǎn)履約效率；二是健全商務(wù)管理體系，提高項(xiàng)目盈利能力；三是夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提高安全管理效能；四是強(qiáng)化質(zhì)量能力建設(shè)，提高質(zhì)量管理水平；五是升級(jí)平臺(tái)應(yīng)用管理，提高數(shù)字賦能水平。同時(shí)，對(duì)參訓(xùn)學(xué)員提出了認(rèn)真學(xué)習(xí)、主動(dòng)交流、創(chuàng)新思維、注重實(shí)效、遵守紀(jì)律等五點(diǎn)要求。