歐成華對沖刺全年目標任務提出四點工作要求：

　　一是緊盯“三個重點”拼市場。緊盯重點區域，聚焦“一核兩高兩帶八點”和“1+M+N”區域，聚焦主戰場，聚集主責主業，堅定不移地加強屬地化建設；緊盯重點客戶，轉變經營理念，強化自主經營意識，注重開發與維護大客戶；緊盯重點項目，聚焦主責主業和相對優勢業務領域，加強內部協同和資源共享，嚴防“打散錘”和“雪花飄”，堅決止住市場新簽合同下滑趨勢。

　　二是圍繞“三個提速”搶現場。確保進度提速，提高施工效率，嚴格按期履約甚至超前履約，做到在建項目應開盡開、已開大干；確保計量提速，加快項目計量確權，嚴格貫徹“三同步”原則，完善過程資料，保證“投入、產值、計量、收入、回款”的連續連貫；確保回款提速，在建項目完工后務必及時收回款項，有效縮短資金回籠周期。

　　三是著眼“三大領域”控風險。嚴防安全生產風險，以零容忍的態度對待安全隱患，嚴防冬季施工不利因素，妥善防范化解信訪維穩風險；嚴防現金流風險，壓實三級經營主體清收責任，堅持清收工作獎罰分明，竭力保證資金鏈安全；嚴防合規經營風險，首席合規官要認真履職，提高公司依法合規經營管理水平。

　　四是狠抓作風建設強黨建。作風建設永遠在路上，要常抓不懈，對于違反勞動紀律、自由散漫等不良行為要嚴厲制止、嚴肅問責；兩級公司黨委要落實作風建設的責任，對于不學習不思考、不擔當不作為、不敢抓不敢管的領導干部，要拿出有效管制措施，讓風清氣正的干事創業氛圍蔚然成風；三級黨組織要充分發揮黨建引領作用、支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，圍繞中國五礦、中國中冶“大干60天、沖刺全年旺”工作安排，集思廣益、跳起摘桃，不到最后一天堅決不服輸，力保全面目標實現。

　　段美良傳達了中國五礦、中國中冶關于開展“大干60天、沖刺全年旺”活動安排，對中國十九冶貫徹落實好活動要求，努力實現進步指數，提出了要進一步提高政治站位、進一步壓實目標責任、進一步守住安全底線三點工作要求。

　　公司副總會計師、財務管理部部長韓帥召通報了2024年1-10月份預算執行情況。

　　公司非班子高管、工作班子，總部機關副處級及以上干部，各二級單位領導班子成員、機關部門負責人，三十大重點項目經理參加會議。